{"id":3133,"date":"2023-05-12T15:58:47","date_gmt":"2023-05-12T18:58:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sieg.com\/blog\/?p=3133"},"modified":"2023-05-12T15:58:47","modified_gmt":"2023-05-12T18:58:47","slug":"lideranca-e-gestao-de-pessoas-para-elevar-teu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sieg.com\/blog\/lideranca-e-gestao-de-pessoas-para-elevar-teu-negocio\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a e gest\u00e3o de pessoas para elevar teu neg\u00f3cio"},"content":{"rendered":"

Para o desenvolvimento de um escrit\u00f3rio cont\u00e1bil, departamento ou de outro neg\u00f3cio, \u00e9 preciso atentar-se ao tema lideran\u00e7a<\/strong>, n\u00e3o basta olhar apenas para as vendas.<\/p>\n

T\u00e3o pouco se pode apenas pensar em contratos fechados e p\u00fablico externo. Afinal, t\u00e3o importante quanto isso, \u00e9 investir tamb\u00e9m no p\u00fablico interno, em recursos humanos<\/a>. Ou, como tamb\u00e9m pode-se dizer: capital humano<\/strong>, principal for\u00e7a que move a empresa.<\/p>\n

Falar de uma gest\u00e3o de neg\u00f3cios eficiente e saud\u00e1vel tamb\u00e9m significa falar de gest\u00e3o de pessoas, alinhada a uma boa lideran\u00e7a.<\/p>\n

A lideran\u00e7a e a gest\u00e3o de pessoas<\/strong> s\u00e3o duas responsabilidades que podem se concentrar em uma \u00fanica pessoa, mas isso n\u00e3o \u00e9 uma regra. O que precisa estar claro \u00e9 que: todo l\u00edder precisa ser, em algum n\u00edvel, um gestor de pessoas.<\/p>\n

Mas nem sempre o gestor de pessoas ser\u00e1 o l\u00edder do neg\u00f3cio. De todo modo, sejam concentradas em uma \u00fanica figura, ou divididas entre pessoas diferentes, a lideran\u00e7a e a gest\u00e3o s\u00e3o duas fun\u00e7\u00f5es que precisam andar de m\u00e3os dadas.<\/p>\n

\"Lideran\u00e7a\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Neste conte\u00fado, iremos abordar as principais responsabilidades de um l\u00edder e gestor. Tamb\u00e9m mostraremos instru\u00e7\u00f5es e os resultados de se exercer uma boa lideran\u00e7a, quando aliada a uma boa gest\u00e3o de pessoas, na tua empresa.<\/p>\n

Fun\u00e7\u00f5es do l\u00edder gestor de pessoas<\/h2>\n

\"Lideran\u00e7a\"<\/p>\n

Uma empresa com colaboradores desmotivados, avulsos, desorganizados e improdutivos, \u00e9 uma empresa com baixo ritmo de entregas e trabalhos sem qualidade.<\/p>\n

Mas a rec\u00edproca \u00e9 verdadeira: colaboradores motivados, capacitados, comprometidos e engajados tendem a ser sin\u00f4nimos de resultados positivos<\/strong>. E para que estas sejam as caracter\u00edsticas dos colaboradores, \u00e9 necess\u00e1rio que haja uma boa lideran\u00e7a somada a uma boa gest\u00e3o de pessoas<\/strong>.<\/p>\n

https:\/\/www.sieg.com\/blog\/contabilidade-4-0-conheca-o-futuro-do-segmento-contabil\/<\/p>\n

Todo l\u00edder \u00e9 um chefe, mas nem todo chefe sabe ser um l\u00edder. Isso acontece porque liderar n\u00e3o se resume a mandar e supervisionar, mas se trata de ser uma figura de exemplo<\/strong> para a equipe. Deste modo, ele vai inspirar confian\u00e7a, pertencimento e motiva\u00e7\u00e3o, tanto atrav\u00e9s da sua postura, quanto de atitudes.<\/p>\n

Antes de mais nada, \u00e9 v\u00e1lido te informar que a lideran\u00e7a e a gest\u00e3o s\u00e3o um aprendizado constante<\/strong>. Mas para te ajudar de forma mais objetiva, preparamos uma lista com direcionamentos pr\u00e1ticos<\/strong> que podem ser aplicados no teu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Direcionamentos para uma boa lideran\u00e7a – To-do list:<\/strong><\/h2>\n

PARTE 01<\/h3>\n
    \n
  • Se comportar como parte da equipe, e n\u00e3o algu\u00e9m superior a ela e, portanto, inalcan\u00e7\u00e1vel;<\/li>\n
  • Estar presente na rotina de trabalho, envolvido com a realidade e preocupado com o bem-estar do time;<\/li>\n
  • Investir tempo e outros recursos no desenvolvimento dos colaboradores e em seus planos de carreira, dentro da empresa;<\/li>\n
  • Conhecer cada funcion\u00e1rio, bem como seus talentos, seus pontos fracos e suas aspira\u00e7\u00f5es profissionais;<\/li>\n
  • Preparar os colaboradores para serem futuros l\u00edderes, em vez de mant\u00ea-los acomodados em suas posi\u00e7\u00f5es;<\/li>\n
  • Encorajar a equipe a resolver os problemas que estiverem em sua al\u00e7ada, em vez de sempre depender de algu\u00e9m que os resolva;<\/li>\n
  • Se dedicar a construir equipes de alto desempenho, respeitando o tempo que isso leva, acreditando na constru\u00e7\u00e3o, ainda que aos poucos;<\/li>\n
  • Direcionar e conduzir a equipe para que as metas do time sejam alcan\u00e7adas;<\/li>\n<\/ul>\n

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